Elak Sihir Dalam Bisnes

Tanpa berpura-pura..sememangnya sehingga zaman modenisasi ini di kalangan bizman masih ada lagi sihir disebabkan iri dengki.

Contoh sihir:

• Efek fisikal dan kerunsingan pada empunya bisnes
• Kacau bilau struktur personel entiti bisnes
• Ilusi maya yang menutup kewujudan outlet
• Pelbagai bentuk sihir yang terlarang lagi syiri' yang berpotensi membatalkan syahadah

Justeru, tiada manfaat sihir terhadap pesaing kerana ia tidak melatih kaedah berfikir secara strategik dan kerencatan  profesionalisma bizman Muslim.

Pengamal atau penghantar sihir perlu kembali mengenal diri agar dia mengenal Allah The Creator yang memberi ni'mat dan rezeki bisnesnya.

Mangsa sihir sihir juga tidak perlu gusar kerana itu ujian dan hikmah dimurahkan rezeki lagi.

Kerana bisnes itu mempunyai hubungan dengan USAHA dan TAWAKAL LILLAHI TA'ALA.

7 Musim Makmur, 7 Musim Kemarau

Sirah menceritakan kehebatan perancangan Nabi Yusuf a.s. sebagai Economic Minister dalam ilmu Forecasting/Prediction dalam aktiviti bisnes keluaran serta keperluan negara beliau. Rujuk semula persediaan menghadapi 7 tahun kemakmuran ekonomi dan 7 tahun downturn.

Kita sebagai ahlil bisnes sewajarnya mengambil ilmu, methodologi dan mekanisma tersebut. Pada zaman ini, lebih praktikal methodologi tersebut diaplikasikan melalui simpanan dana rizab.

Bisnes = Simpanan / Dana Rizab

Rizab?

Rizab = Simpanan medium tunai jangkamasa panjang 3 hingga 10 tahun

Jenis Dana Rizab?

Rizab Bisnes = Pelaburan Unit Amanah @ Deposit Tetap @ Instrumen Simpanan Pelaburan Yang Selamat

Tips 26: Polisi Modal Kerja

Bagi merangka polisi modal kerja (working capital) dua (2) perkara asas perlu diambil kira:

• apakah paras optimum modal kerja yang sesuai bagi aset semasa yang perlu dipegang?
• bagaimana  bisnes perlu membiayai modal kerja?

Paras modal kerja yang dipegang berkait rapat dengan risiko dan pulangan. Semakin tinggi modal kerja bersih dipegang, maka semakin baik peluang bisnes untuk membiayai bil atau hutang jangka pendek, tetapi semakin rendah pulangan yang diperolehi. Ini disebabkan hasil yang disumbangkan oleh aset semasa kurang daripada hasil yang disumbangkan oleh aset tetap.

Tiga (3) pilihan bagi menentukan polisi modal kerja:

• Agresif - memegang jumlah stok yang minimum, mempunyai polisi kredit yang ketat, impak: kurang kos, keuntungan meningkat.
• Konservatif - memegang jumlah stok yang tinggi, mempunyai polisi kredit yang longgar, impak: kos meningkat, risiko rendah untuk memenuhi permintaan pasaran.
• Sederhana - impak yang sederhana antara Agresif dan Konservatif.

Bagaimana untuk memilih polisi modal kerja bagi bisnes kita?

- Pilih berdasarkan kekuatan entiti bisnes kita...

Mengapa Tak Ambil Peluang?

Antara trend perbelanjaan tertinggi di Malaysia adalah bulan puasa (Ramadhan) selain musim perayaan dan cuti sekolah.

Justeru setiap warga yang menyambut ramadhan sebenarnya patut melibatkan diri dengan bisnes tidak kiralah samada secara sepenuh masa/separuh masa, di kedai/gerai/bergerak atau rumah.

Mengapa harus mengambil peluang ini?

Kerana...

• Optimakan pendapatan jualan/sampingan
• Optimakan pengeluaran sadakah/zakat
• Optimakan keperluan isi per kapita keluarga bagi mengurangi kadar inflasi isi rumah
• Optimakan network dan hubungan pelanggan

Masa Menyemai, Masa Menuai

Bisnes amat sinonim dengan naik turun, untung rugi, tiada jualan dan banyak pesanan jualan.

Kiranya volume jualan bisnes agak pudar, maka laksanakan pemasaran samada:

• Agresif - force marketing sehingga 'confirmed sales'
• Moderasi - manis mulut menyelit produk/perkhidmatan sampingan disamping melobi produk atau perkhidmatan utama

Justeru, jangan putus usaha, semai benih di kala sepi, tuai hasil di kala makmur!

Muncul Pesaing...Jiwa Kacau?

Apabila seseorang terlibat di dalam bisnes, mereka akan pasti menghadapi cabaran persaingan. Itu pasti! Persaingan akan lebih ketara apabila kita menyertai perniagaan yang memerlukan modal yang kecil, kemahiran yang rendah dan sistem pengurusan yang mudah. Di antara pesaing yang telah dikenalpasti yang bakal dihadapi oleh kita adalah:

• mereka yang mengeluarkan produk yang sama dari segi bentuk, kegunaan, cara persembahan dan teknik pemasaran.
• mereka yang mengeluarkan produk yang menjadi pengganti kepada produk yang dikeluarkan oleh kita.
• mereka yang memodifikasikan produk yang dikeluarkan/dipasarkan oleh kita.
• persaingan dengan produk gantian, contohnya orang yang menjual i-pad dan Samsung Galaxy Tab, siapa yang mempunyai volume jualan yang tinggi kini?

Dalam usaha untuk menangani persaingan, kita hendaklah memastikan produk/servis kita sentiasa di hadapan dan masih melekat di titik minda pelanggan. Antara asas strategi yang boleh dilaksanakan dalam masalah persaingan ini adalah:

• Cari tumpuan perniagaan dengan menentukan hala tuju bisnes kita.
• Klasifikasikan segmen pasaran yang betul-betul membantu kita,
• Fahami betul-betul kehendak pelanggan dan ambil tindakan betul-betul dalam memenuhi kehendak mereka.
• Sayang kepada pelanggan! Pelik!!! Tak pelik pun, tengok bagaimana bisnes kaum cina.
• Hargai pekerja kita dengan reward (fisikal atau mental), kerana mereka bakal membuka ruang lohong untung.
• Buang pembaziran dari sekarang (kerana pembaziran yang tidak disedari semasa bersaing, bakal melingkupkan lagi keupayaan modal operasi)
• Ambil berat..ambil berat..ambil berat..kualiti barangan/servis
• Bertindak pantas dalam apa-apa jua urusan perniagaan, usah tunggu-tunggu..
• Minimumkan bergantung kepada teknologi, kerana jika ditakdirkan bisnes merudum akibat persaingan, kita akan terkontang kanting tanpa peranti teknologi. Walhal modal insan itu lebih berkuasa bagi penjanaan minda bisnes.
• Sentiasa ukur prestasi bisnes kita.

Otak Bisnes, Otak Komputasi

Antara kelebihan BISNES kepada otak manusia:

• Menjana kreativiti pemikiran
• Menghasilkan output fikiran yang mantap
• Anjakan pemikiran yang separa pasif kepada aktif
• Keupayaan penggunaan bahagian otak kanan dan kiri secara optimum
• Kekuatan memori otak untuk mengimbau dan menganalisa setiap pemerhatian
• Pancaran visualization pada bakal pelan tindakan

Asas proses pemikiran di dalam BISNES:

• Apa tindakan perlu dilaksanakan?
• Mengapa tindakan tersebut perlu dilaksanakan?
• Bagaimana pelaksanaan tindakan perlu dibuat?
• Bila tindakan perlu dimulakan?
• Siapa orang-orang yang berkelayakan bagi pelaksanaan tersebut?
• Pelan tindakan seterusnya jika apa yang telah rancang tidak menjadi?

Asas perlakuan fisikal dalam BISNES:

• Catat setiap rangka pemikiran (sekurang-kurangnya pada note pad)
• Laksana apa yang dicatat
• Bertindak cepat atas pelaksanaan
• Tindakan susulan dan pemantauan setiap pelaksanaan

Taktikal Gempur Bisnes

Seperti dalam peperangan, setiap angkatan punyai taktikal perangnya tersendiri. Sebab musababnya ialah untuk memastikan kemenangan dan kesejahteraan selanjutnya.

Begitu juga bisnes, punyai taktikalnya sendiri. Secara teori elemen yang perlu ditaktikkan adalah:

• Pemasaran (tempat/harga/produk/promosi)
• Kawalan kewangan (arahan penjimatan kos)
• Jaringan kerjasama (connection/cable)
• Peri kemahiran kendiri
• Kuasa mempengaruhi 'HATI' pelanggan/pembekal/pihak berkuasa

Setelah TAKTIKAL di atas disedia siagakan, maka mulakan GEMPUR perniagaan anda di pasaran! 

Mengawal Kesinambungan Perniagaan

AutoCont (sebuah syarikat IT) mengakui bahawa terdapat banyak pelanggan yang berada di bawah tekanan dalam arus ekonomi persekitaran kini, contohnya kenaikan harga dan kualiti jaminan perkhidmatan. Perkara ini jika berpanjangan akan memberi impak kepada perniagaan. Justeru perlu difikirkan kaedah bagi mengurangkan kos untuk memastikan kejayaan yang kompetitif dalam perniagaan.

 

Seringkali, sebuah organisasi kecil dan sederhana tidak memiliki kepakaran atau pengalaman yang cekap bagi mengendalikan sebuah entity perniagaan.

 

"Kami ingin pelanggan-pelanggan kami untuk melihat kami sebagai sahabat dan sebahagian dari kelompok mereka sendiri dan kami bersedia untuk berkongsi masalah tekanan mereka bersama," jelas pengurus pembangunan AutoCont. 

Solc, pengurus pembangunan perniagaan di AutoCont. "Dan ini bererti kami juga mesti berperanan untuk tidak hanya menyediakan perkhidmatan yang terbaik, harga rendah malahan kami perlu menempatkan tekanan pelanggan ke arah penyelesaian sehingga mereka berasa lega serta kembali kepada kami. "